5月22日，集团党委书记、董事长罗健调研博润资产公司，深入了解经营管理现状，剖析发展痛点，系统部署转型任务。集团党委委员、纪委书记顾寿明，党委委员、副总经理殷琳熙及博润资产公司全体中层干部参加调研座谈。

座谈会上，罗健听取了博润资产公司关于资产运营、融资争资、社会责任等方面的工作汇报及意见建议，对公司取得的工作成绩给予充分肯定。

罗健指出，博润资产公司要保持清醒，直面突出问题，精准发力、限期整改。一是提升资产运营效益。要正视资产盘活利用率偏低的问题，深刻检视思想紧迫感不足、行动主动性不强、应对措施不精准等根源，主动落实集团资产盘活要求，全力提高国有经营性资产效益，避免闲置浪费。二是严控项目投资风险。坚决纠治重投入、轻回报的偏差，所有项目必须坚持先论证、后上马，算好账、再实施。充分发挥投资发展部职能，立项前充分论证收益、成本及实施路径，切实提升投资回报率。三是加快遗留问题化解。全面梳理历史遗留问题，厘清成因、压实责任、健全机制。除涉诉事项外，所有历史遗留问题必须限期销号、责任到人。

罗健要求，博润资产公司要紧扣国企改革转型要求和集团战略部署，锚定核心定位，聚焦关键任务，加快转型发展。一是扛起资产运营主责。要承接集团参股、控股及投资项目的日常运营管理，加快向城市资产运营商、投资管理商转型，服务集团“投、建、运”一体化发展格局。二是放大资产规模优势。充分依托背靠政府、集团，坐拥百亿级优质经营性资产的核心优势，通过划转优质资产、承接政企分离改革剥离资产、挖掘区级散落国有经营性资产等方式，持续扩大资产规模，将资源优势转化为发展胜势。三是夯实日常管理根基。要全力盘活闲置经营性资产，综合处置存量资产，健全国有资产维修机制，主动扩充增量，强化运营风险管控，限期化解历史遗留问题，加强参、控股企业管理，一步一个脚印筑牢转型根基。

罗健强调，集团党委将全力支持博润资产公司转型发展，全体干部职工要坚定信心、真抓实干，确保各项工作落地见效。 一是加强全方位赋能支持。由集团运营部理顺资产运营管理机制，除细分赛道、强专业性板块外，将集团经营性资产统一交由博润资产公司运营，赋予其出租招商、维修维护等日常经营自主权，并由博润资产公司代行出资人职责实施项目投资，确保权责对等、规范运营。二是严守规范运营底线。全面开展资产清理、登记、办证、入账工作，确保账实相符；学习先进监管经验，强化资产全周期管控；常态化开展安全巡查，严禁承租人违规经营；严格执行“三重一大”制度，防范廉洁风险。三是强化党建引领凝聚合力。以党建统领发展全局，建强党支部战斗堡垒，提升中层干部履职能力，完善考核体系，规范外派人员管理，引导全体干部职工统一思想、真抓实干，推动公司实现质的有效提升和量的合理增长，为集团高质量发展贡献更大力量。